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2017年安全工作安排

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2016年安全工作安排
 
为认真贯彻国家、省、集团公司关于安全生产工作的决策部署,做好2016年的安全工作,保障企业安全发展,现就化工系统的安全工作安排如下:
一、指导思想
牢固树立安全红线意识和法制思维,敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度,全面落实逐级安全生产责任。以安全生产标准化为统领,以化工过程安全风险防范和人的不安全行为控制为核心,突出重大危险源、检维修和试生产安全管理三个重点,强化安全培训教育、隐患排查治理和应急管理,坚持安全工资导向,凝聚安全生产合力,强化执行力,不断提升企业的本质安全水平。
二、安全生产的总体目标
1、杜绝死亡事故;杜绝重大火灾、重大爆炸、重大泄漏事故;杜绝社会灾害性事故;
2、千人负伤率控制在1.5以下;
3、深入开展安全生产标准化的升级管理活动;试生产企业限期达标。
三、重点工作和主要工作措施
(一)深入开展安全生产标准化的升级管理活动
1、推进安全生产标准化建设历史性地写入“新安法”,成为企业的一项法定责任。各企业要充分认识其重要意义,把这项工作作为落实企业主体责任的重要抓手,统筹谋划,分解任务,落实责任,建立健全考核奖惩机制,让标准化在更高层次做深做精。现有的xx安全生产标准化企业要按照二级安全生产标准化的要求进行管理;二级安全生产标准化企业按一级安全生产标准化的要求进行管理。2016年二月底前,所属企业(包括试生产企业)要将2016年安全标准化实施方案报化工安监分局。
2、充分发挥“干部上讲台”的示范引领和经验指导作用,从企业主要负责人开始,领导干部要结合分管业务和标准化管理要素要求,“每月一题”,从政策法规、规章制度、员工修养、应急演练、基本操作、事故案例等方面,轮流登台授课,推动安全标准化工作在企业的全面深入开展。
3、以《企业安全文化建设导则》为指引,贴近企业安全生产实际,贴近员工应知应会,主动培育企业先进的安全文化理念,用特色鲜明的安全价值观去影响每一位职工,不断规范员工行为,使其成为保障企业安全发展的强大力量,真正使安全文化成为企业的生产力。
4、以开展安全标准化“星级班组”、“星级员工”创建活动为载体,不断细化班组安全建设实施内容,形成班组安全标准和考核办法,树立和践行“人人都是安全员”的核心理念,塑造想安全、会安全、能安全的本质安全员工队伍。分厂(车间)每月一评,厂(公司)每季一评,切实将一系列规章制度、操作规程落到现场、基层,实现岗位无隐患,个人无违章,安全无事故。
5、加强专业对标管理。各企业要按照安全标准化专业标准的要求,列出专业安全检查表,结合“专业短板”的管理要求,每月进行一次对标检查考核,不断完善改进,提升设备设施的本质安全水平。化工局每季度组织一次安全标准化的系统检查、考核。
(二)加强安全培训教育,全力提升员工安全素质
1、各企业要从自身实际和发展需要出发,制定有针对性的年度职工教育培训计划,将安全法律法规、企业制度规程、应急预案、职工应知应会等内容纳入培训范围,按计划分步骤实施,“一人一档”,注重安全知识的积累,注重培训效果的检验评价。
2、落实好高危企业从业人员准入制度、特殊工种人员持证上岗制度、企业职工先培训后上岗制度、师傅带徒弟等法定培训制度;落实好“四新”人员培训、新装置投用前的安全操作培训和班前安全培训制度,从人的安全角度,降低事故风险。
3、持续推进“一周一案例”事故案例反思教育活动。企业各层级要结合岗位安全生产实际,有针对性的收集自身和同类企业的事故案例,在月度安全会、周安全例会、交接班会时,首先进行事故案例剖析、解读,让讲案例成为习惯。倡导职工现身说法讲案例,讨论案例,反思事故教训,自觉远离各种不良行为。
4、充分发挥现代通讯媒体受众面广、快速方便的优势,分层级建立安全(大山谷www.dashangu.com提醒您:本文共有8538个文字,中间有3416个文字被隐藏,加入会员后可查看全文)……息报送程序等关键要素,掌握自身所涉及应急预案的核心内容,牢记应急措施和实施步骤。二要加强应急救援的演练。可采取计划演练和无脚本突击演练相结合的方式进行。公司(厂)级演练不低于1次/半年,要与当地政府联动,协同配合,对应急目标、应急核心要素和协同效果进行检验;分厂(车间)级演练不低于1次/季,班组级演练不低于1次/月,让岗位员工都参与进来,能熟练使用消防器材、个体防护器材,应急处置的知识、程序入脑入心。
(七)规范基建项目及试生产安全管理工作,严格防控试车风险
1、各项目建设单位要充分发挥属地监管职能,对承包商的施工作业方案审批、安全技术交底、作业许可办理、安全防护措施落实、现场文明施工、“三违”情况等进行全过程的监督管理。完善检查考核措施,使承包商从入场到施工的各个阶段都有具体的安全管理要求。切实发挥好施工方的主体安全责任,监理方的旁站监理职责,确保施工安全。
2、新建项目因采用新工艺、新材料、新设备,对技术条件和人员素质都提出较高要求,仓促试车,会带来较大的安全风险。因此,各基建企业要高度重视项目开车前的各项安全准备工作,随项目进度,倒排工期,和施工工期同步推进。主要抓好六件事:一是建立安全管理的组织机构,明确各类人员的安全职责。二是进行各类人员的培训教育、取证。三是制度、规程、应急预案的编制、审查、学习、演练。四是设备检验备案、各种安全合法手续的办理。五是安全设施“三同时”的审查验收。六是同步推进安全生产标准化工作。
3、严格试生产过程安全管理。一是要严格进行试生产前的“三查四定”,确保隐患、缺陷整改到位。新建化工装置在建设项目竣工后,要自行组织或委托相应机构开展建设项目安全验收,全面开展安全检查,确认试生产条件。二是试生产前必须制定试车方案,全面核查各类设备设施、仪器仪表调试状况,全面落实各项安全管理和应急保障措施。凡是不符合试车规范、不具备试生产条件的,或未进行试生产前安全条件确认的,一律禁止……
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